Hiter odgovor: Doseganje močne donosnosti naložbe v skladiščno robotiko je manj odvisno od preproste uvedbe strojne opreme in bolj od strateške integracije z obstoječimi sistemi WMS/YMS, osredotočanjem na povečanje delovne sile namesto na zamenjavo in ciljanjem na področja ozkih grl, kot sta razporejanje pristanišč in odlaganje, namesto samo poberi in postavi, kar pogosto prinese presenetljivo nizke donose brez celostnega delovanja remont.
Vaši stroški dela v skladišču so samo lani verjetno poskočili za 8,2 % in močno presegli splošno inflacijo, in to brez upoštevanja nenehnih glavobolov zaradi zastojev na pristaniščih in neprihodov prevoznikov, ki jedo vaš operativni ritem. Mnogi menedžerji, ki se soočajo s temi pritiski, vidijo skladiščno robotiko kot srebrno palico. Toda po 15 letih v tej industriji – od dispečerja do vodje logistike – sem videl nešteto