Greitas atsakymas: norint pasiekti stiprią sandėlio robotikos investicijų grąžą, mažiau priklauso nuo paprasčiausio aparatinės įrangos diegimo, o labiau nuo strateginės integracijos su esamomis WMS/YMS sistemomis, sutelkiant dėmesį į darbo jėgos padidinimą, o ne į pakeitimą, ir taikymą į kliūtis, pvz., doko planavimą ir atidėjimą, o ne tik rinkimą ir vietą, o tai dažnai duoda stebėtinai mažą grąžą.
Tikėtina, kad vien praėjusiais metais jūsų sandėlio darbo sąnaudos šoktelėjo 8,2 % ir gerokai viršijo bendrą infliaciją, o prieš tai lėmė nuolatinius galvos skausmus, susijusius su dokų spūstimis ir vežėjų neatvykimu, sulėtėjusiu jūsų darbo ritmą. Daugelis vadovų, susidūrę su šiuo spaudimu, sandėlių robotiką laiko sidabro kulka. Tačiau po 15 metų šioje pramonėje – nuo dispečerio iki logistikos vadovo – mačiau daugybę