Kiire vastus: tugeva lao robootika investeeringutasuvuse saavutamine ei sõltu niivõrd lihtsalt riistvara juurutamisest, vaid pigem strateegilisest integreerimisest olemasolevate WMS/YMS-süsteemidega, keskendudes tööjõu suurendamisele, mitte asendamisele, ning kitsaskohtade sihtimisele, nagu doki ajakava koostamine ja ärapanemine, selle asemel, et lihtsalt valida ja paigutada, mis annab sageli üllatavalt madala tootluseta.
Tõenäoliselt tõusid teie laotööjõukulud ainuüksi eelmisel aastal 8,2%, ületades oluliselt üldist inflatsiooni, ja see on enne, kui doki ummikud ja operaatori kohaleilmumisest tingitud pidevad peavalud teie töörütmi söövad. Paljud juhid, kes seisavad silmitsi selle survega, peavad lao robootikat hõbekuuliks. Kuid pärast 15 aastat selles valdkonnas – dispetšerist logistikajuhini – olen näinud lugematul hulgal