Kurze Antwort: Um einen hohen ROI der Lagerrobotik zu erzielen, hängt es weniger von der bloßen Bereitstellung von Hardware als vielmehr von der strategischen Integration mit vorhandenen WMS/YMS-Systemen ab, wobei der Schwerpunkt auf Arbeitsaufstockung statt Ersatz liegt und auf Engpassbereiche wie Dockplanung und Einlagerung abzielt, statt nur auf Pick-and-Place, was ohne eine ganzheitliche Betriebsüberholung oft überraschend niedrige Renditen bringt.
Allein im letzten Jahr sind Ihre Lagerarbeitskosten wahrscheinlich um 8,2 % gestiegen und übertrafen damit die allgemeine Inflation bei weitem, und das noch bevor die ständigen Kopfschmerzen durch Hafenüberlastungen und Nichterscheinen von Spediteuren berücksichtigt werden, die Ihren Betriebsrhythmus beeinträchtigen. Viele Manager, die diesem Druck ausgesetzt sind, betrachten die Lagerrobotik als Wundermittel. Aber nach 15 Jahren in dieser Branche – vom Disponenten bis zum Logistikmanager – habe ich unzählige gesehen